Независимо от того, насколько мал их технологический бизнес, новые технологические компании должны найти способ адаптироваться. Из -за доступа средств массовой информации к успешным историям, таким как Google и Facebook, многие люди предполагают, что любая компания может легко включить технологии в свою бизнес -модель. Исчезающие рекламу для традиционных печатных СМИ, таких как журналы и газеты, вызывают огромное снижение доходов. Вместо этого многие люди предпочитают рекламировать на веб -сайтах, таких как цифровые электронные устройства, из -за его удобства и широко распространенной привлекательности. За последние 15 лет более 70% всех бумажных публикаций рекламировали деньги на один проект: переход New York Times к цифровой публикации. Это был огромный успех для газеты, которая переживала снижение циркуляции до этого изменения. За последние шесть месяцев акции компании выросли до самого высокого точка за девять лет. Это было благодаря их стратегии умной оцифровки, которая резко изменила способ работы. Их успех был отражен в их отчете о доходах в мае, который показал, как их усилия повлияли на них. По состоянию на 2018 год New York Times заработала более 709 миллионов долларов за цифровой доход. Мы ожидаем, что статья заработает 800 миллионов долларов к концу 2020 года, учитывая их текущие темпы роста. Отчет о доходах New York Times за 2018 год показывает 40% ежегодного увеличения доходов от подписки. Несмотря на небольшой падение доходов от печатной рекламы каждый год, увеличение подписки компенсирует это. Кроме того, в отчете показан почти 40% рост доходов от электронных рекламы каждый год. New York Times показывает силу и потенциал цифровых стратегий благодаря увеличению прибыли из года в год. Марк Томпсон, генеральный директор компании, предложил это, когда он утверждал, что цифровые стратегии имеют будущий потенциал доходов для Times.

New York Times воспользовалась вирусной природой социальных сетей, решив использовать Facebook, Snapchat и Facebook Live для своих историй. Многие из их историй включают 360-градусное видео и эффекты виртуальной реальности. Это было совершенно новым для читателей газеты. The Times запустила новый подкаст на Snapchat под названием The Daily и получил большой успех в продукте. Они сообщили о более чем четырех миллионах загрузок и около 40 миллионов зрителей в Интернете в первые три месяца. С The New York Times в аудио -форме The Daily - это инновационный способ предоставить своим читателям последние новости и контент. Из -за этой уникальной концепции многие считают это ежедневной необходимостью. Чтобы продвигать Daily, команда Times News запустила маркетинговую кампанию на открытых рекламных щитах в трех крупных городах. Daily также транслировалась на более чем 30 радиостанциях по всей стране, вдохновляя новый титул The New York Times под названием The Weekly. Превосходный цифровой медиа -контент Daily эффективно распространяет их изображение на цифровых платформах. Это делает успешную кампанию, поскольку команда состояла только из 12 членов. Daily получила положительные результаты от своей кампании благодаря 20 минутам эфирного времени в день и многим экспертам, наблюдающим за шоу.

New York Times стала известна, монетизируя подписки в качестве лучшей бизнес -модели. Следовательно, они сосредоточились на увеличении значения подписок посредством сбора данных. В частности, они использовали этот подход со своими приложениями. New York Times рассматривает данные своей аудитории, чтобы найти конкретные аспекты собранных данных. Это позволяет им улучшить общий опыт своей аудитории и повысить вероятность последующих наблюдений. Сосредоточив внимание на аналитике данных, они могут разработать более эффективные методы для достижения подписчиков и улучшения общего пользовательского опыта.

Компании в настоящее время сталкиваются с аналогичной ситуацией с Times, которая сосредоточена на традиционных методах дохода и распределения. Несмотря на это, многие компании по -прежнему сосредоточены на реализации цифровой трансформации в свою текущую бизнес -модель. New York Times недавно приняла новый и непоколебимый подход к ответу на этот вопрос. Этот подход показал много положительных признаков до сих пор. Основной стратегией развития New York Times является цифровое преобразование. Компания зарабатывает две трети своих доходов с помощью печатных материалов, но они решили использовать эти деньги для финансирования своих новых цифровых планов. Инфраструктура лидерства компании из 14 человек сосредоточена на реализации этих новых идей. Это позволяет только одному сотруднику работать над печатным прессом и контролировать прогресс. Остальные 13 членов команды руководства представляют новые идеи для цифровых планов каждую неделю.

В дополнение к созданию сотен систем для маркетинговых инструментов, платежных систем и рекламных воронок, контекст компании делает их способными создавать практически любой тип системы. Обновите всю свою базу данных с помощью Google BigQuery, переходя от единого системного подхода к более целостному изменению системы. В рамках этого изменения реализуйте шесть различных платформ кодирования с шестью независимыми кодами. Это обеспечит кроссплатформенный опыт для клиентов, что позволит им быть в восторге от нового опыта.

The Wall Street Journal предлагает лучшее приложение для чтения, объединяющее как бумажные, так и цифровые функции. Его приложение позволяет пользователям получать доступ к новостям, мнениям экспертов, графикам денежного рынка и инвестиционными данными в одном месте. Кроме того, он предоставляет видео и колонны с выпуска выходного дня The Wall Street Journal и отдельного списка наблюдения. В дополнение к утренним обновлениям, вы можете получить доступ к приложению iPad Wall Street Journal через архив новостей и недавние выпуска семь дней назад.